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家电流通仓储管理解决方案
传统家电行业面智能化、信息化的改革。家电流通行业的转型需要企业改变自身的商业模式，即从传统的营销模式转型为互联网营销模式，才可能实现持续健康稳定的发展。
1.产品交付限制于产能约束
2.产能限制于供应链的反应能力
3.无法精细化的管理物料及成品仓的库存及作业
4.无法预测原材料的数量
5.生产现场不透明
6.对物理不足等异常情况欠缺良好的应对机制及反应能力
7.作业的不标准造成的制造品质问题
8.库存资金的占用严重
9.保管、人工及低效作业造成的物流成品过高
1.实现销售、采购、库存、财务、生产制造、质量六大环节的全面智能化、标准化、自动化。
2.建立集中式供应链规划管理；建立公司端到端供应链规划周期的一致性，减少人工操作；
3.精细化管控物料、成品仓库的货品流转、提供实施的信息流；
4.供应链物料与产能规划同步进行，优化原物料采购与存货水平控制；
5.提前订单库存数量查询信息，提升订单准时出货的客户满意度；
6.物料需求计划与采购计划的集成，实现供应链上下游同步与信息的通透；
1.排产周期由7天调整为当天排产，供应链柔性化加强；
2.作业错误率降低到1‰以下；
3.预计物流周期缩短20%以上；
4.库存资金缩减30%以上；
5.打造精益仓储数据平台，为进一步优化交期提升效率提供条件；
家电流通行业目前遇到的一些问题
1.产品交付限制于产能约束
2.产能限制于供应链的反应能力
3.无法精细化的管理物料及成品仓的库存及作业
4.无法预测原材料的数量
5.生产现场不透明
6.对物理不足等异常情况欠缺良好的应对机制及反应能力
7.作业的不标准造成的制造品质问题
8.库存资金的占用严重
9.保管、人工及低效作业造成的物流成品过高
10.现有的信息系统格局不足以应对日常的作业管理需要
家电流通仓储管理解决方案实施嘉益仕WMS软件系统实现了以下目标：
1.实现销售、采购、库存、财务、生产制造、质量六大环节的全面智能化、标准化、自动化。
2.建立集中式供应链规划管理；建立公司端到端供应链规划周期的一致性，减少人工操作；
3.精细化管控物料、成品仓库的货品流转、提供实施的信息流；
4.供应链物料与产能规划同步进行，优化原物料采购与存货水平控制；
5.提前订单库存数量查询信息，提升订单准时出货的客户满意度；
6.物料需求计划与采购计划的集成，实现供应链上下游同步与信息的通透；
WMS系统为家电流通仓储管理解决方案带来的效益：
1.排产周期由7天调整为当天排产，供应链柔性化加强；
2.作业错误率降低到1‰以下；
3.预计物流周期缩短20%以上；
4.库存资金缩减30%以上；
5.打造精益仓储数据平台，为进一步优化交期提升效率提供条件；
6.仓场作业及生产过程动态监控，明确到责任人、物流设备。
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