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VMI仓储管理解决方案

  VMI是用户和供应商双方都获得最低成本为目的,供应商管理库存,并监督执行,使库存管理按照合作性策略改进。体现了供应链的集成思想,适应市场变化。

  对于供应商管理的库存VMI,因为有最低与最高点,交货可通过相对库存水平衡量。

  VMI管理模式是从QR和ECR基础上发展,其核心是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据,进行补货。减少不确定性导致浪费,降低了总成本。

VMI仓储解决方案的特点效果以及注意事项有哪些


  VMI仓储管理解决方案的特点


  1.信息共享


  零售商帮助供应商做出计划,供应商从零售商处得到销售点。VMI使用该数据协调生产、库存以及零售商的销售活动。

  2.供应商拥有管理库存


  供应商完全管理和拥有库存,直到零售商售出为止,但零售商对库存有看管义务,并对物品的损坏负责。

  3.需求准确预测


  供应商按照销售数据,对需求做出预测,能更准确地订货,减少安全库存量,存储与供货成本更小,同时,供应商快速响应用户需求,提高服务水平,使得用户的库存也降低。

  实施VMI仓储管理解决方案有很多优点


  1.供应商拥有库存,对于零售商来说,可以省去定货部门,可以从过程中去除不必要的控制步骤,使库存成本更低,服务水平更高。

  2.供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多,并有效的管理,通过协调对多个零售生产与配送,进一步降低总成本。

  实施VMI仓储管理解决方案应注意以下问题:


  1.信任问题


  这种合作需要一定的信任,否则就会失败。只有相互信任,通过交流和合作才能解决存在的问题。

  2.技术问题


  只有采用先进的信息技术,才能保证数据传递的及时性和准确性,利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性,并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线准确。

  3.存货所有权问题


  确定由谁来进行补充库存,零售商收到货物时,所有权也同时转移了,变为寄售关系,供应商拥有库存直到货物被售出。双方要对条款进行洽谈,使零售商与供应商共享系统整体库存下降。

  4.资金支付问题


  通常零售商收到货物三个月以后才支付货款,现在可付款期限缩短,零售商要适应这种变化。

  实施VMI仓储管理解决方案的效果


  1.物料的及时按需供应

  2.物料发现问题时可以及时发现并处理

  3.减少物料周转时间,降低成本以及物料堆积

  4.减少供应商送货频率,节约成本

  5.供应商和零售商关系紧密,协作和配合度提高

  6.推动管理水平的提升