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“知到”——MES系统实施好的前提
更新时间:2019-07-19 浏览数:
MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造,其中物联网建设及数据的采集、分析、推送对企业的智能决策至关重要,MES的上马不能一蹴而就,切忌大而空和直接嫁接或剽窃其它企业成果,要做到有所为而有所不为,MES实施必须量身定做、量体裁衣,适合的才是最好的,那么MES项目要想有好的实施效果,需做好哪些呢?

作为有着近十年行业经验的嘉益仕Litins认为,对于MES系统项目来说,首先是高层领导要“知到”。作为企业高层领导,如果:

一不知道MES系统能帮企业解决哪些问题、是怎样解决这些问题的;

二不知道MES实施该如何推进、该掌握好哪些实施战略和战术;

三不知道自己在MES项目中应该做好哪些事情,那么后面的选择就会出现错误,最终企业很难通过MES项目得到想要的结果。

知识到位了以后,还应多思考,了解那些优秀企业的做法,尽快意识到MES系统作为一个基础管理平台,对企业来说是必不可少的。也充分认识到,按照正确的实施战略和战术一步一步地推进,按部就班地做到,才是最快的实施路线,并得到想要的结果。




“知到”很重要

很多企业之所以还没有开始MES系统实施,还在犹豫,还在徘徊,主要有两个原因:第一是高层领导没有“知到”,对MES知之甚少,所以一直没有启动MES项目;第二是虽然知道了MES是一个好东西,但是还没有“悟到”,还是觉得MES是可有可无的。一个高层领导如果总是依据现有的知识水准,在现有的非MES管理模式下转圈,那么企业的发展是很难有所突破的。  

另一个现象是,很多企业在决定上马MES项目之后,就开始选型开始实施,也就是开始去做起来,因为方向错了,或者目标有问题,或者做事情的方法有问题,结果导致MES项目步履维艰。很多企业用了很多年的MES却还是在初级水平徘徊,并且一路都是磕磕绊绊,因为一开始的知识没有到位,因此必须要真正的了解MES,才是良好的第一步。

其实学习MES系统的知识体系、掌握MES实施的正确战略和战术并不难,因为MES行业经过几十年的发展,已经有了比较成熟的知识体系和做法,只要大家静下心来看几本书,或者听专业老师讲几天课就可以了。所以对于企业的MES项目来说,做好第一步的“知到”并不难。知识到位了,后面的“悟到、做到、得到”也将是水到渠成。

最后,运营商的实力也是不容忽视,好的MES软件厂商,会帮助合作伙伴规范流程,对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。



“知到”——MES系统实施好的前提