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10年内没有做数字化转型的传统企业或将面临消失
更新时间:2019-06-21 浏览数:
93%的制造企业已经开始了数字化转型之路;67%的制造企业把数字化转型作为企业战略核心;84%的企业认为数字化转型帮助提高企业运营效率!

随着IT新技术和制造业务的融合程度不断加深,数字化转型带来倍增的压力,甚至有人断言:10年内,没有进行数字化转型的传统制造企业将面临消失!话听起来吓人,但也反映了企业面对数字化转型的迫切需求,小编建议,企业全面的数字化转型深入应用可以参考这4种模式:

01运营模式转型

企业运营过程中,有很多数字化转型的场景,可以帮助企业实现精细化管理。例如,推进业务流程管理,贯穿多个信息系统;广泛推进移动应用,将各层次管理者所需要的数据和故障预警信息推送到移动终端,实现业务运作过程的可视化和即时管理。

企业设备管理问题不少,如何解决?

02研发模式转型

在新产品研发过程中,数字技术的应用非常广泛。例如,通过仿真驱动设计,减少实物试验;通过产品全生命周期的研发数据和流程管理,提高零部件的重用率,提升研发效率,降低研发成本,实现异地协同研发;甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求,在研发过程中,实现众包设计。

03制造模式转型

在机械加工过程中,MAZAK、牧野机床、通快、FANUC等很多优秀企业已经广泛应用了柔性制造系统,实现全自动化地加工不同的机械零件。

在柔性制造系统中,看得到的是高度自动化,而实际上更重要的是整个FMS系统的计划安排、物流调度、刀具管理、加工程序配置等方面,全面实现了数字化管控。

04决策模式转型

通过推进数字化转型,企业会拥有海量的数据,包括产品数据、设备运行数据、质量数据、生产数据、能耗数据、经营数据、客户数据和外部市场数据等。企业对这些海量的异构数据进行多维度的分析,提高数据分析的实时性和可视化,实现数据治理,基于数据驱动进行决策,并利用人工智能和大数据分析技术分析数据背后蕴含的关键信息。

每个行业、每个业务都有各自不同的状况,对数字化转型有各自不同的需求。对企业来说这是一场生产方式的变革,也是一场重要的管理观念的变革,企业管理人员必须对业务以及业务目标有深刻的认识,成为数字化转型变革种的“价值赋能者”,包括:

>>战略思维:适应企业战略性的数字化转型需要,拓展变革思维的视野,从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。

>>产业思维:适应企业“核心业务”数字化转型的需要,助力“融合发展”,从技术专家向跨界专家转变。

>>商业思维:适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要,信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。

>>管理思维:适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要,助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。

>>数字思维:适应 “数字化企业”的转型需要,技术服务更敏捷、更简化,从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。

数字化转型既是各行各业面临的挑战,也是难得的发展机遇,嘉益仕(Litins)将持续秉承创新的理念和精神,在中国制造业智造转型的新征程上,不断面对和尝试新的发展机遇和挑战,推出适合中国市场的数字化、智能化的解决方案,嘉益仕(Litins)将永远是广大制造企业坚实而强大的合作对象!


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10年内没有做数字化转型的传统企业或将面临消失