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生产计划与统计到底有什么用?
更新时间:2019-05-17 浏览数:
随着生产规模的扩大,设备增多,订单不停变化,成本压力,客户对交货期的要求越来越短,这些种种原因导致了生产管理复杂度不断上升,好的计划可让生产有条不紊的进行,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本。

完善的生产统计是进行科学生产管理的基本依据,对于保证生产质量、提高生产效率有着至关重要的作用,并且在安全生产方面也有这一定的积极意义。

做任何工作都要有开头和结尾,生产过程的开头就是生产计划,结尾就是生产统计。同时,这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。




1.工厂生产计划内容和实施
生产计划包括物料需求计划和生产作业计划

1. 项目生产计划

工厂在接到订单后,要制定整个项目的物料需求计划和生产作业计划,项目的物料需求计划包括原材料、辅助材料、生产工具、设备配件等所有物质用量,并预测出每月的物料需求,便于采购部门根据物料需求计划估算出金额,从而制定每月资金需求计划,报财务部门。同时要制定每月生产作业计划,安排生产进度,便于组织人力和设备以满足进度要求。

2. 月生产计划

月生产计划包括月物料需求计划和生产作业计划。在项目开始实施后,计划部门要根据项目总体要求,分别制定月物料需求计划,包括材料名称种类、规格型号、单位数量、交货期等内容,并及时跟踪材料的采购进度。同时要制定每天的作业计划,并检查计划的完成情况,以满足交货要求和安装单位的临时要求。

2. 工厂生产统计的内容和实施
生产统计包括产量统计、工时统计、材料统计、能源统计

1. 产量统计

包括计划完成率、当班产量、当班入库量、计划完成率,就是针对生产线的模具安装工序而言。也就是说,模具只要安装在生产线上,就视为计划完成。

当班产量是指预养前浇注后完成的构件理论体积。包括混凝土、钢筋、挤塑板、埋件构成的总体积。以此为基数计算人均产能。

当班入库量是指构件成品在生产车间完成后入库的产品数量。

2. 工时统计

包括一线工人和辅助工人。一线工人是指生产线上的操作人员,包括生产线上的操作工、设备操作工。辅助工人包括设备维修人员等。通过工时统计,可以计算工时成本和人均产能。

3. 材料统计

包括生产中消耗的原辅材料、工具、维修等实际消耗。通过材料统计,可以计算材料成本。

4. 能源统计

包括水、电、原材料的消耗。通过统计资料可以掌握工时、材料、能源、产量等各项生产指标,为成本分析提高真实的数据,从而找出差距,发现不足,制定措施,从而达到降低成本,提高效率的目的。


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