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结合WMS系统谈一谈仓库货物精细化管理
更新时间:2019-04-28 浏览数:
精细化是现代化仓库管理的重要标志,其主要表现形式是货物精细化管理。实现仓储精细化有助于企业在整体业务迈向规范化、科学化;同时在运营效率方面也能够有显著的提升。在此与大家分享仓库部门如何从货物角度实现精细化管理。

精细化构建思路
 
围绕货物进行精细化管理的构建,需要思考以下几个方面:
 

依据业务不同,思考究竟是采用批次管理、还是SKU管理或是唯一码管理等方式实现对货的管理。做好库房库位管理规则、出入库操作流程、以及货物库区的划分等等。思考库存信息精细度,这点主要是根据业务的需要和运营成本来设定的。影响库存信息精细度还涉及到仓库的库位管理方式和信息化系统的配合程度。这样理解起来可能有些困难,大家可以通过通过下图来进行理解。



 
库存信息精细化
 
精细化实施
 
1 关于库位信息精细化
 
精细度要求:货品流转最小单位的信息可追溯性(消费者或供货厂商)。
 
前端销售要求:按SKU、按(SKU+批次)、按(SKU+唯一码)
 
财务核算:库存货品成本核算的精细度(每批货品成本不同;不同供应商供货价格不同)
 
供应链管理:按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策,退换货要求。
 
2 库位管理方式
 
库房库位管理:按货主->按品牌->按类目->按SKU->按批次。
 
库位设置规则:单一库位对应多品牌、或多品类、或多SKU、或多批次;单一库位对应单一
品牌、或单一品类、或单一SKU、或单一批次;或多种组合。
 
库位编码规则:库位号的生成规则(建议):(库区号)+通道号+货架排号+货架层高+货位号。
 
3 出入库流程
 
仓库运营成本:系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。
 
发货速度:拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。
 
人员管理:操作人员培训、操作方式转换的学习成本。
 
4 信息化系统
 
WMS系统中,对SKU管理是不需要变量属性的信息,库存货品编码可以直接采用SKU码。SKU管理的先进先出的实现是由库房的库位操作管理实现的。对批次管理,库存产品编码需要将产品SKU、到期日期、厂商批次号、入库批次做关联。同时,与批次管理相配合的库位管理必须做到标示区分、标识明显和相对隔离。对唯一码管理的物品,需要保留入库批次的信息,那是为了方便管理供应商退货以及财务核算成本之用。其库位管理以入库批次为依据分配设置库位。
 
库位管理是仓储作业与管理系统的结合点。理论上,如果采用了库存货品编码方式(即每个产品都贴上按前述方式产生的库存货品编码),加之严格对应的库位管理,则任何货品都是拣货可指引、出库可校验、货品可追溯的。


结合WMS系统谈一谈仓库货物精细化管理