全国服务热线:025-68569288
新闻资讯
推荐阅读
MES 专题
您当前所在位置:MES首页 / 新闻资讯 / MES 专题 / MES制造执行系统成功实施的
MES制造执行系统成功实施的经验分享
更新时间:2018-12-27 浏览数:
“智能制造”热潮席卷神州大地,在国家的大力推进下,建设智能工厂,推进智能制造已成为制造企业共同的目标。作为承上启下的车间级综合信息系统,MES系统得到了制造企业的广泛关注,市场变得异常火热。 

但是,MES系统的实施不能一蹴而就,要在对企业发展现状及行业趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行,MES实施必须量身定做、量体裁衣,适合的才是最好的,下面跟大家分享一点MES实施的经验,希望能让大家有所启发。


  


1、心急吃不了热豆腐  

要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程,MES系统实施前期也不可能一步到位,整体规划的同时要聚焦试点项目的开展,随着项目的深耕细作和对MES的深入理解,可以对未实施项目进行纠偏和不断完善,因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。  

2、做好MES实施规划  

MES的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性,项目参与者必须要做到心知肚明,要在哪些环节推进?要采集哪些信息?实现哪些功能?要输出哪些报表?要具备哪些资源?方案中必须清晰明了。并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证,任何偏离MES功能需求的提议是不可取的,换言之,MES的参与者或推进者必须要真正了解MES。  

3、业务部门融合很重要  

网络架构、服务器及网络建设、软件开发与集成是IT部门的专项,IT部门需提供强有力的后盾支持与基础保障。但真正的将MES落地,并使其功能发挥最佳,各业务需求部门(研发、工艺、质量、设备、车间)必须主导并且要深度融合,包括成立MES联合推进项目部,同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。  

4、计划模块要慎重  

MES的主要定位是执行而不是计划,实施过程中不能“喧宾夺主”,并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊,前期要注重基础保障资源的开发,譬如物料追溯管理、制造过程透明化、ERP计划功能的开发与完善等等。  

5、选择一个靠谱的MES供应商

靠谱、专业、服务好的MES开发商是一家企业成功实施MES系统的关键。嘉益仕(Litins)自2008开始从事MES系统相关项目研发,至今已经有十多个年头,主要致力于为电子、汽车零部件、新能源等行业提供企业生产信息管理系统产品和服务,我们的解决方案服务于数十家企业的上百个项目,包括江森自控、由甲申田、中国移动等各行业知名企业,广受客户信赖和好评,十余年的经验累积甚至让我们能先于客户发现他们的问题。嘉益仕(Litins)智能工厂解决方案覆盖了全面的企业生产、管理与决策信息,涵盖内容丰富,其中生产制造执行系统(LitWise MES),仓库管理系统(LitWise WMS),物流运输系统(LitWise TMS)是信息核心软件产品。

总之,MES项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划,路线清晰、目标明确、政令统一,由简入繁、由易入难,先试点后扩展,初期切不可去尝试难啃的“骨头”,尤其是离散型明显的制造企业。



MES