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流程企业MES系统如何成功定位
更新时间:2016-01-04 浏览数:

    mes系统是什么


    mes系统,是一个全方位生产制造体系管控的信息系统,顾名思义,说到MES系统,必然先谈及生产制造。生产是一个有关人、财、物、信息等资源;产、供、销等环节;以及供应商、客户、合作伙伴等的复杂体系,因此可以对MES系统模型进行定位,同时流程企业MES系统的定位也必然是如此。

    要实现生产执行管控的信息化,就需要运用MES系统进行生产计划、生产组织、生产调度、协调与控制等,从而实现物质的变换、产品生产、价值创造。当然要想用好MES系统,还要善于挖掘、应用MES系统的功能和价值,比如运用MES系统进行生产战略制定、生产计划设计、生产运作控制、生产分析,通过MES系统的强大功能,分析问题、查找原因、制定对策,从而改善、优化生产流程和生产质量管控体系。

    MES系统的定位


    MES系统是企业级的资源计划系统和工厂底层的控制系统之间的各种工厂管理系统的集合,是提高企业工厂制造能力和生产管理能力的重要手段。主要包括生产的计划与调度、物料平衡及物流、库存、工艺技术、过程监控、质量、HSE、设备、能源、成本、绩效管理等。

    根据工业的特点,一般可划分为以下几类:


    1.流程工业

    2.离散工业

    3.间歇工业

    流程企业MES系统的定位如下:


    1.计划管控上,应根据标准的制造业务过程模型,通过MES系统实现从经营计划、销售计划、订单需求、月度生产计划 、日作业计划、班组生产协作的一体化;

    2.质量管理上,应基于全面质量管理的PDCA循环,运用 MES系统 建立质量的完善体系,实现新品研发、产品标准、制造标准、质量检测、质量控制等持续完善的一体化;

    3.成本控制,实现产品成本的模拟、计划成本、实际成本、成本差异分析、成本核算、成本控制一体化;

    4.设备维管上,实现设备的基础管理、设备维护保养、设备维修、设备监控、突发故障管理、备品备件的管理一体化。