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颠覆性的技术革命,工业4.0在中国的路还有多长!
更新时间:2018-03-07 浏览数:

工业4.0在世界掀起一阵阵浪潮,这种浪潮被认为是一种颠覆性的技术革命,将彻底改变世界。工业4.0、大数据、云、人工智能等高新科技将改变世界,制造业也纷纷导入工业4.0,以盼实现制造核心技术优势,成为第一批吃螃蟹的人,拥有行业话语权。


为什么德国率先提出工业4.0


德国处与欧洲中部大陆国家,人口只有8000千万,参与了二次世界大战,很多男性劳动力战死,劳动力先天优势不具备,加之德国员工福利超好,一年工作天数不足200天,人口素质高,但是人口老龄化世界第二,必须通过省人化来实现工业增长,自动化智能化是发展迫切需求。


德国政府极其重视对技术工人的培养,政府系统主导人才培养,把技工培养列入法律,完善人才培育的各大环节。大量高素质人才投入工业研究和创新中,更在于古老的欧洲就是工匠辈出,德国继承和发展了这种精益求精的工匠精神,对品质的卓越要求,造就一批批工匠人才,为工业创新创造提供强大智力支持。


德国制造是高端制造业


德国人热衷于技术,制造业体量巨大,制造业增加值在德国所有经济领域增加值总额的占比为22.3%(2014年),8000万人工拥有2300多个世界品牌。汽车制造业是德国高附加值制造的典范。无论是奥迪、奔驰,还是宝马、保时捷,德国汽车就是高品质,高附加值。德国人口稀少,没有足够劳动力从事低端制造业,高端制造业是必然选择。


恰恰中国这些都不具备,工业起步晚,从事制造业的高端人才匮乏,工业发展还处于1.0或者2.0阶段,同时也存在劳动力不足和老龄化的问题,和德国存在类似情况。德国的先进工业发展,我们没有,德国存在的老龄化和劳动力短缺,我们都有。


在从事企业咨询服务过程中发现,大部分中国制造企业需要的是将基础功课做好,比如现场5S、物料配套、品质异常、员工技能教育等……"。给中国大部分企业、特别是中小企业讲工业4.0,就如同跟刚学会走路的孩子讲如何开飞机去上天一样可笑。而且大部分讲工业4.0的"专家"都是给企业在画饼,至于这个饼如何实现好像跟他没半点关系。

中国民企管理上最大的问题就是永远不想花力气扎扎实实把基础功课做好,总想在管理上走捷径、一蹴而就。其实中小企业要想做好管理、高效运营并不困难,只需要把每个人的职能职责确定好、把每一天该做的事情做好、把现场的基础工作做到极致就可以了,日本丰田就是一个例子,设备都是用了几十年的,还能持续保持60年盈利,并且成为汽车行业盈利第一,值得我们学习。


放下蝇头小利,务实、踏实的坚守,做好、做精、做透,从基础入手,一步一个脚印才是发展和永续经营之道,为中国制造加油,为实现制造强国而努力。


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