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嘉益仕-企业成功实施MES系统的7点建议!
更新时间:2017-12-15 浏览数:

近年来,很多制造行业,如钢铁、汽配行业等,开始实施了MES系统。MES系统的应用给企业来了极大的价值,并得到越多的重视,那么如何才能成功实施MES系统呢?以下就是嘉益仕通过多年得项目经验,给出得几点建议。


(1)系统整体规划是关键,要分步实施进行。首先是对企业需求进行总体上的规划分析,尤其是基础的绩效考核指标设计,然后对系统和网络等基础设施进行安排,最终完成企业业务流行的总体设计、流程优化等工作。


(2)MES系统涉及了很多数据,因此需要数据的商务智能,数据的如何有效处理是实施前期的重要工作。

 

(3)MES系统分析的是制造生产过程的所有信息,包括了业务流和信息流两类。因此要理好生产管理中的这两类流。


(4)为更好进行MES系统的应用架构与功能配置,应当建立关于工厂相关的模型与涉及方法,比如产品模型、资源使用模型等。

 

(5)要逐渐向行业技术方面进行转变,不能再只单纯考虑现场管理控制功能。技术在不断发展、知识在不断进步,MES系统也应该随之进步,不能单单停留在平台、工具的层面,要不断融入行业知识的内涵、不断将行业经验、行业知识积累以及技术诀窍融入到系统的设计和开发中去,从而实现知识的转移。


(6)企业间的并购重组是由全球经济一体化而形成的一种趋势,国内各制造企业的生产方式也随之改变,由面向局部的车间级制造管理,向支持异地网络化协同制造发展。MES系统的后续发展必须跟随着改变。


(7)综合利用优化技术,克服难点,提高MES系统的技术内涵。在多种约束条件(设备、能源、人力、时间、合同等)下,利用优化技术,实现资源平衡和优化配置,实现制造时间和成本最优化,实现整体优化的目标。


总的来说,MES系统的成功实施不是一蹴而就的,实施过程中需要企业与厂商双方共同的努力。


嘉益仕,MES系统