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MES选型需要知道的事情
更新时间:2016-01-08 浏览数:

     随着国内制造行业的快速发展,越来越多的制造企业都开始考虑使用MES系统,辅助其制造管理的过程和品质的过程的提高,以应对虎视眈眈的竞争者和越来越“挑剔”的客户们。

 

  一 、MES选型之前我们首选应对MES的需求进行科学的分析

 

  1. 要结合企业的生产工艺特点,其中要重点阐述生产环节需要监管的重点环节和重点要求;

  2. 需要明确需要实施的项目范围。

  3. 准确了解了项目范围之后,就是细化的提出对MES系统整体的性能的要求,即可集成性、可配置性、可适应性)、可扩展性和可靠性等性能的要求。

  4. 分层级的对相业务的明确细化的需求。如以“生产过程可视化”为例,则就提出了以下的需求: 生产控制、抛料率分析、上料防错、强制制程、看板管理、预警机制。

  5. 解决集成的问题,一方面要解决好与其他系统之间的集成,尤其是ERP系统的集成问题;另一方面就要解决与设备等的集成问题。

mes如何选型

 

  二、MES选型常见的误区

 

  1. 需求宽泛,缺乏针对性。

  2. 用IT语言进行需求的描述,不便于决策。

  3. 注重功能罗列,缺乏平台关注。

  4. 好高骛远,不切实际。

  5. 和现有的系统的集成方案考虑不细。

  6. 各大供应商特色功能的罗列。

 

  三、注重代表性行业MES选型分析

 

  1. MES的行业特征:

  MES系统则是带有很强的行业特征的系统,不同行业的企业的MES的应用会有很大程度的差异, 因此,将各种不同的自控系统进行联网,自动的采集生产过程的数据实现企业的生产信息的集成,建立全厂范围的实时与历史数据库,是流程行业企业实现MES应用的最关键、最核心、也是最基础的任务。

  典型的离散制造业主要包括机械、电子、航空、汽车等行业,这些企业既有按定单生产的,也有按库存生产的,既有批量的生产的,也有单件的小批生产的。那么,注重生产计划的制定,生产的快速响应则是离散行业MES系统应用的重点。

  2. 代表性行业选型分析

  除了离散型与流程型的制造方式的区别外,即使是同属于离散制造业或流程制造业的一些企业,由于行业的不同对MES系统的需求也有会很大程度上的不同.

 

  四、中国MES市场主流供应商选型

 

  1. 具有自动化硬件设备背景的MES 厂商,由于MES与底层的自动化生产相衔接时会发挥很大的效用,因此自动化企业向MES 领域扩展具有先天性的优势。

  2. 在SCADA、HMI等自动控制软件的基础上发展起来的供应商。

  3. 由自动识别、质量管理、组态系统等某个MES专业领域发展而来的,并逐步向MES整个领域渗透的供应商。

  4. 由大中型制造企业的自动化部门衍生出来的供应商。

  5. 是管理软件(PLM、ERP等)及咨询服务的提供商。

  6. 有高校背景,依托高校的技术中心和研究人才而逐渐发展起来的供应商。

  7. 独立的MES 的开发商。

 

  五、关注MES选型招标要点

 

  1. MES选型流程:

  MES需求确定之后后,接下来的就是如何选择合格供应商,在此企业需要进行决策:是走正规的招标的流程,还是小范围的供应商进行的系统演示,进行的竞争性的谈判,这两种方式各有利弊。

  2. MES招标文件要点分析

  标书制作是关键的要点之一,招标文件要站在公平、公正、公开的角度,除了通用招标文件中规定的内容与反映MES的需求外,还需要突出评标过程分为哪些阶段?重点工作的要点有哪些?明确这些内容后,投标方也好提前作出相应的配合。

  3. MES技术评标要点分析

  (1)一定要让业务人员参与进来,尤其是核心的业务的领导,只有他们成为需求的提出者、选型的参与者、实施及应用的实践者和最终价值的受益者,才能确保项目的顺利进行。

  (2)如何规避“内鬼”,很多企业在进行评标的时候往往会采用分别打分,并计算平均分的做法,如果有“内鬼”,他会将目标供应商的分数打得很高,其他的供应商分数打得很低,从而影响整个的评标结果。

  (3)要根据企业的业务关注的重点,明确演示的流程

  (4)确定现场的评分表,建议在技术评标的环节,将价格的权重降低(低于20%),或不考虑。

  4. 合同签署要点的分析:

  (1)是承诺可直接实现的需求,在系统中的实现模式。

  (2)对于暂时不能满足的需求,如果需要二次开发的,需要明确需求及大概的工作量。

  (3)和其他系统之间的集成前提和机理(可能需要与被集成的系统沟通能否实现)。

  (4)需要在技术协议中明确验收的准则。

  除此之外在合同签署时还应注意二次开发、付款、服务费用、升级维护、配套环境、顾问等问题。

  综上所述,在制造企业MES选型的过程中,既要考量当前需求,也要考量未来发展的需要,选择合适的服务的套件,对MES供应商的业务层面及系统层面的评核都是不可或缺的。而作为MES选型的负责人,应在这个过程中充当桥梁和指挥家,对企业内外资源进行整合,控制好选型过程的节奏,在有效的时间里为企业找寻到最合适的MES供应商。

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