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MES系统与精益工厂
更新时间:2016-04-29 浏览数:

       MES制造执行系统即制造企业生产过程的执行管理系统,是一套面向制造企业车间的执行层的生产信 息化管理系统。MES制造执行系统可以为企业提供制造数据的管理、计划排程的管理、生产调度的管 理、库存管理、质量管理、人力资源的管理、工作中心/设备管理、工具工装的管理、采购的管理、 成本的管理、项目看板的管理、生产过程的控制、底层的数据集成的分析、上层数据的集成分解等的 管理模块,为企业造出一个扎实、可靠面可行的制造协同的管理平台。MES系统是怎么助力打造精益 工厂的呢?下面我们就从以下六个方面来具体阐述下:

 

  

  1.MES系统提高设备的利用

 

  提高设备利用在于发现富余的产能(OEE),并提高流程能力和可靠的计划。在第一步透明化的生产中 ,我们统计了设备的各种的状态,第二步就是分析设备的停机的原因,通过各种解决的方案有的放矢 的提高设备的产能。经过设备的停机原因的分析,采取管理上最经典的二八的原则,解决造成停机的 主要的原因及事件,设备的产能可以得到急速的提升。

 

  2. MES系统实现透明的生产

 

  透明生产,要做到三点:识别改进潜力、获得数据、建立改进了工作流并可量化。透明生产就是打开 生产的黑箱,让管理层知道生产车间里的具体的情况,生产车间的人员也知道生产的计划和调度的情 况。并需要记录设备的每个状态的变化,例如设备什么时候开始生产,什么时候停机,什么原因导致 的停机等等。除了设备开动的各个状态的变化之外,还有一个非常重要的状态,就是没有定单的时候 设备的状态,这个状态意味着设备的空余的产能。

 

  3.MES系统提升员工的效率

 

  飞机的驾驶员在驾驶的时候知道现在有多少油,可以飞到哪些地方,当地的温度环境状况,他有清晰 的目标,也知道当前的工作反馈是什么。而在现在的制造企业当中,尽管有高端的设备在生产着现代 化的产品,但员工根本不知道为下一个定单需要做什么准备,物料清单怎么样了,作业的效率和质量 跟奖金是不是有关系。对一个精益工厂来说,需要的不仅是现代化的设备及产品,而要高素质的员工 。高素质的员工并不是指教育程度,而是更乐于去工作,更有动力去工作。而给员工创造一个合理、 透明、公正的绩效评估的体系,可以大大提升员工的工作动力和工作效率。

 

  4.MES系统缩短制造的周期

 

  通过MES的设备监控发现,设备存在很多的空闲的状态,物料存在很多的等待时间,第三点要做的就 是通过改善这些问题来缩短制造周期。缩短制造周期,不仅可以提高订单的交付速度,快速响应市场 ,同时能够减少在制品和物料在车间的周转时间,从而减少了现金的占用。

 

  5.MES系统实现了无纸化

 

  所有的制造业都在向绿色的制造靠拢,据统计传统工厂的人均年度纸张使用从1995年的5公斤至2005 增加到37公斤。 MES系统 帮助企业向无纸化靠拢。

 

  6.MES系统改进了质量

 

  产品的质量不能靠事后的检验,而是要在生产的过程中做管控。生产的过程中通过监控设备的信号状 态,产生相应的抽样、检验,并自动化的收集这些检验的数据,生成检验的分析图。通过MES系统及 时的数据采集和呈现,能够让管理层及时的发现生产中出现的问题,并立刻的采取相应的措施予以解决。

 

  MES系统在工厂中的合理应用是十分重要的,MES系统在车间层的应用在以下的文章中也有体现,推荐 阅读:智能工厂——MES系统在车间层的应用