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MES系统的实施过程
更新时间:2016-03-30 浏览数:

      MES系统即制造企业生产过程的执行管理系统,是一套面向制造企业车间的执行层的生产信息化管理系统。MES系统可以为企业提供制造数据的管理、计划排程的管理、生产调度的管理、库存管理、质量管理、人力资源的管理、工作中心/设备管理、工具工装的管理、采购的管理、成本的管理、项目看板的管理、生产过程的控制、底层数据的集成的分析、上层数据的集成分解等的管理模块,为企业打造出一个扎实、可靠面可行的制造协同的管理平台。

 

  引入MES系统的过程中,实施是一个极其关键却又经常被忽视的环节。将MES系统导入到企业的运作的体系之中,企业需要先完善管理的基础,根据自身的情况选择“合身”的MES软件系统,而后采用科学的实施方法去充分准备,才能促使MES正式的运行、发挥效用。

 

  

  1.项目实施的前期,打好基础

 

  项目前期,是指MES软硬件安装之前的阶段。这个阶段是非常重要的,关系到项目成败,但往往为实际的操作所忽视。这个阶段的工作主要包括了前面提到的MES系统的培训、车间现场问题的诊断、需求的分析以及软件的选型等方面的工作。

 

  需求的分析方面,企业需要理智地进行分析以下这些问题:

 

  MES系统的投资的回报率如何?

  企业当前最迫切解决的问题是什么,MES系统是否能够解决这些问题?

  上MES系统的目的是什么,到底能够解决哪些的问题、达到怎样的目标?

  基础的管理工作有没有理顺或准备在上MES系统之前让咨询公司帮助来理顺?人员的素质够不够高?

  在财力上,企业能不能支持MES系统的实施?

 

  认真考虑了以上的问题之后,企业应该将分析的结果写成需求分析和投资效益分析的正式书面的报告,从而做出是否上MES项目的正确的决策。

 

  车间现场问题的诊断,是指由企业的高层领导、车间(分厂)的领导和项目组人员用MES系统的思想对车间(分厂)现行业务的流程和存在的问题进行评议和诊断,寻求解决的方案,用书面的形式明确预期的目标,并确定评价实现的目标标准。

 

  2.实施的准备,要“软”“硬”兼顾

 

  在MES系统安装以及实施之前,必须要把网络系统建设好。MES系统所需的网络,除了一般的局域网之外,还涉及车间现场数据的采集与控制网络。车间现场的网络可采用多种的形式,如工业的以太网、现场的总线、RS-485的网络或RS-232网络等等。具体的网络形式,应根据数据采集的系统的要求来确定。

 

  在运行MES的系统之前,要准备并录入一系列的基础数据,部分的基础数据是在运用系统之前往往没有或未明确的规定,故需要做大量的分析研究的工作。基础数据通常包括产品的结构、物料(包括物料的编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等等)、工艺的路线、加工的工时、物料的库存、设备与人员的资源、各种例外的代码与原因代码等信息。

 

  在人员、基础的数据和网络基本都准备好的情况下,可以将系统安装到车间(分厂)和相关的业务部门中,并进行一系列的原型测试。原型测试用企业的典型的数据对软件的功能进行测试,也称计算机的模拟。

 

  由于行业与企业的特殊性以及MES系统的成熟性的问题,在系统的原型测试后常常会发现许多的问题以及部分的功能上的不足,需要对系统进行补充的开发与二次的开发。由于MES与ERP、数据采集系统、DCS系统等有数据集成的要求,因此,为了简化数据准备的时间,必要时应在系统的二次开发的同时进行系统的集成的开发。

 

  由于MES系统是信息集成的系统,所以在测试的时候,应当是进行全系统的测试,相关部门的人员都应该同时的参与,这样才能理解各个数据、功能和流程之间的相互的集成关系,找出不足的方面,提出解决问题方案,以便接下来进行补充的开发、二次的开发或用户化。

 

  3.运行阶段的管理

 

  在模拟的运行和制定工作的规程的基础上,可以让系统进行试运行。试运行时既要按原来的手工的管理模式进行操作,同时又要按MES系统的管理的模式进行操作。此时,相关的业务人员的工作量就会增加,特别是那些需要进行大量的人工数据录入的工作岗位,工作量会大大的增加。对此,企业的领导需要采取相应的对策。

 

  在用户基本上掌握了MES系统功能的基础上,企业可以将各种的必要的数据录入或者导入系统。带着车间(分厂)的日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性的模拟。此时,要对测试和模拟中发现的不合适的系统的界面与报表进行用户化。

 

  切换运行是指把原来的并行运行的业务切换到只有MES单系统的运行。系统的切换要根据企业的条件来决定应该采取的步骤,可以各模块平行的一次性的实施,也可以先切换一两个的模块。在这个阶段,所有的最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机的操作,处于真正的应用状态。原则上,系统并行运行的时间不宜的过长,在条件合适的情况下尽早的切换。

 

  一个新的系统被应用到了企业后,实施的工作其实并没有完全的结束,而是将转入到业绩的评价和下一步的后期的支持阶段。这是因为我们有必要对系统的实施的结果做一个小结和自我的评价,以判断是否已经达到了最初的目标,从而在此基础上制定下一步的工作的方向。所以,无论如何,都必须在巩固的基础上,通过自我业绩的评价,制定下一个目标,再进行改进,并且不断地巩固和提高。